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罗森接手了全时华东和重庆部分门店,一个便利店品牌就这样被拆分了

康素婷 // 3 月 4 日 01:23

日前罗森中国?#21857;?#24050;通过门店转让的方式,对中国本土便利店品牌全时在华东和重庆地区共 94 家门店进行了资产?#23637;?/strong>。目前罗森正在对这些门店进行改造,未来将不会保留全时的元素,改造后的门店会成为罗森门店,从 3 月开始陆续投入运营

罗森(LAWSON)1996 年 7 月进入中国,第一家便利店开在上海。2010 年后罗森在中国开设了上海、重庆、大连和?#26412;?4 个子公司,并通过区域大加盟的合作进入江苏和浙江两省,同时还通过区域授权进入了武汉和合肥市场。2017 年 2 月至今,罗森整体开店速度大幅增长,范围涉及 5 省 3 市,门店总数翻了一番。今年 1 月 18 日罗森迎来中国第 2000 家店铺——上海罗森金汇?#19979;?193 号店。品牌也计划通过直营、加盟、区域授权等各种合作模式,在 2020 年前将门店数增加到 3000 家。

在大举开店的背景下,这次的?#23637;?#20063;不让人意外,罗森在中国市场的布局重点也在这些地区。罗森中国副总裁张晟在接受《证券日报》采访时表示这次接手全时“主要是从罗森自己的经营匹配度去考虑的?#20445;?#22312;?#40092;?#21306;域罗森有自己的门店,便利店行业要考虑供应链的问题,而全时的网点相对来说重复度比较小,可以做到和罗森自身的战略互补”。

全时(OurHours)公司注册于 2011 年,全盛时期是 2017 年,当年全时进入了成都、重庆、武汉等 8 个城市,同时甚至成为?#26412;?#20415;利店最多的品牌。据品牌提供的数据,2018 年 7 月,全时在?#26412;?#25317;有 400 多家门店,而品牌全部门店近 800 家。然而 2018 年 11 月,全时母公司?#26412;?#22797;华卓越商业管理有限公司因 P2P 爆?#36164;录?#30340;影响导致全时资金链出现问题,全时因此停止“百?#21069;?#19975;”计划,同时导致多家门店关闭。

罗森并非唯一一家接收全时门店的公司,2 月 22 日,全时的微信公众号“OurHours 全时便利店?#38381;?#25143;主体从“?#26412;?#20840;时叁陆伍连锁便利有限公司”改成了“?#26412;?#23665;海蓝图商业有限公司?#20445;?#20854;它区域的公众号比如成都和天津的,主体也都分别改成了各地的山海蓝图公司)。山海蓝图接盘了全时在?#26412;?#22825;津、成都区域的门店,至此全时被拆分完毕。

相关信息:?#26412;?#25104;都和天津三个城市的山海蓝图公司实际控制人都是蔡学彦,而蔡学彦是厦门银鹭进出口有限公司的法人,厦门银鹭进出口有限公司是厦门银鹭集团的全资子公司。之前雀?#37096;?#32929;了厦门银鹭食品集团有限公司(比前者多了“食品”两个字,不过在公司信息变更记录里还是能查到两家公司的关联),不过在接受《?#26412;?#21830;报》采访时,雀巢否认了和?#23637;?#20840;时有任何关系。

便利店在 2016 年左?#39029;?#20026;一个新的风口,便利蜂、好邻居、每一天、131、见福、Today 等便利店借助?#26102;?#30340;力量疯狂开店,京东、苏宁等巨头?#24067;?#20837;战场。而从 2018 年开始,不少便利店相关的创业项目因资金链断裂宣告失败,随即掀起关店潮。作为“门口的生意?#20445;?#20415;利店看似简单,但背后的供应链、流程管理、规范化运营等各个?#26041;?#26356;是需要仔?#22797;?#30952;。近年来新零售能在某些程度带来科技方面的加持,但线下实体的运营,显然并没有看起来的那么简单。

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